新年献词:
春风得意马蹄疾
——2023我们一起同行
新年的钟声就要敲响了，我们2022年的航行就要靠岸了。2022年是极不平凡的一年，国际上有俄乌战争、有蔓延三年的全球疫情，战争和疫情不仅推高了我们普通百姓的生活成本，还让我们的出行非常不自由；我们内部也极其不平静，我们航行的途中遇到了暗礁，遭遇了前所未有的困难，我们的工作内卷严重，分配不公，人浮于事。但是，这些都没能够打垮我们，我们迎着困难上，明知山有虎偏向虎山行，向一切不正之风做坚决的斗争，学校在董事会的领导下取得了有目共睹的成绩。
第一，我们赢得了抗击新冠疫情的胜利，师生没有一人感染新冠，成为无疫情学校；第二，我们的教学工作一年上一个台阶，2022年中考取得了骄人成绩，不仅襄阳四中、五中录取人数创造奇迹，还有3个同学获得A 级成绩，在整个高新区教育界都是名列前茅；第三，我们拿到了高中办学许可证，并顺利完成了高一年级的招生计划，让长春外国语学校又上了一个新台阶。第四，管理上初步搭建一个优胜劣汰的框架，理顺分配机制，充分体现按劳分配的原则；第五，教学教研工作正在有序展开；第六，党群工作有声色。政教工作紧跟时代步伐，探索出一条适合寄宿制且适合我校实际的路子；第七，后勤工作是学校的重中之重，这几年我们很好地保障了师生的基本需求；第八，对外宣传工作，我们建立了学校的微信公众号、网站、微博、抖音等立体宣传网络，并利用音频、视频和印刷品来扩大学校知名度。第九，也是最重要的，我们建立了爱岗敬业稳定的教师队伍。
当然，我们也存在许多问题，也有许多矛盾亟需解决。
提高教学质量是我们面临的首要的问题，是我们所有工作的重点，全校所有工作都必须围绕这个工作重心来开展，特别是高中部的工作是全校工作的重点，我们要为每一个高中学生量身定做高考目标，帮助他们实现上大学的梦想。第二，我们的管理工作有待提高。学校的管理工作是我们相对薄弱环节，现有的管理体制还比较粗放，离精细化管理和人性化管理上还有一定距离。第三，学校的顶层设计还停留在简单的口号上，没有切合实际的发展战略。第四，我们的干部队伍不够精干，年轻干部的数量和素质有待提高。第五，名师的评选还是空白，教学研究工作、各个业务口根据自己的工作积极撰写论文，为学校发展提出合理化的建议还没有形成风气。
2022年存在的问题不少，但是我们的成绩仍然是主要的，就像物理学的规律一样，质量大惯性大。成绩大困难多，也是正比例关系。2023年的新年是在结束三年疫情的背景下来临的，真是一个值得庆祝的新年。没有比较就没有伤害。我们怀念那些年平静安详的岁月，渴望回到三年前风和日丽的日子，这一天终于来了，我们迎来了真正意义的新年，内心的喜悦和激情蓬勃而发，情不自禁想要吟诵春风得意马蹄急，一日看遍长安花。
2023年是我校新时期第一个5年规划的收尾年，又是一个充满机遇和挑战的年份。伙伴们：赛道已经为你们准备好了，水手、大副、船长，不同的岗位看不同的风景，续写相同的奋斗篇章，2023我们一起乘风破浪吧
